1986年，我在椒江民建赵连城、张哲能两位老先生的介绍下，加入了民建，从此，就结下了与民建的不解之缘。民建教育了我、影响了我，也影响到我创办企业的过程中，体现在我企业经营管理的点点滴滴里。
    民建要求会员必须爱国，要坚持遵从人民群众的根本利益，努力为人民服务，在创办企业的过程中，我也始终坚持遵守了这一条。比如，台州燃气公司一直强调两个效益优先，即社会效益和经济效益优先，怎么理解呢，燃气是公用事业，关系千家万户，代表的是人民的利益，所以，我们一直强调社会效益优先的原则。
在1992、1993年物价飞涨的时期，我们对供气保证金用户一直都平价销售。特别是每当年底气源紧张的时候，我们远到武汉、洛阳等地联系气源，以确保椒江春节期间的保供需要。采购困难不必说，因为当时还是计划经济刚刚向市场经济转化的初期，采购都要凭指标的。所以，没指标，要搞到气源是很困难的。另一方面，我们千辛万苦采购的气源，成本价要三四十，有的甚至是五六十元一瓶，但运到了椒江，我们对保证金用户，还是按平常的价格供应。这个亏损是很大的。特别是1994年至2005年的十一年期间，我们对供气保证金用户的销售价格，一直都维持在35元一瓶供应。哪有什么物价能维持11年不变的？这在任何商品价格里，都应该是少有的。
    在合资后，外方股东是一家上市公司，按他们的说法，企业要对股东负责，要多为社会创造价值，所以，我们在社会效益优先原则的同时，又加了个经济效益优先。但我认为，企业要想长久发展，盈利固然重要，但社会责任更不可缺少，特别是我们这种行业。如果只是为了盈利，那只算是个企业主、暴发户，那成不了企业家。企业家就要有大家风范，就要有责任担当。
    在2017年年底，我们燃气行业遭遇了罕见的全国性气荒，气价从原来的四五千一吨，蹭蹭蹭地上涨到10000多一吨，翻了一倍多。不仅价格高涨，气源更是紧张，几乎到了有价无市的地步。但我们的民用气价格，还是维持在原来的水平。周边的很多企业，面对着高进低出的市场行情，有的开始限供，有的干脆停供，有的为了经济效益，甚至内部下文要确保顺价销售。在这种情况下，我们还是咬咬牙，坚持着挺了下来，我们在向主管局汇报时就说了，我们企业是负责任的企业，在关键时刻会担负起企业的社会责任，确保供应。尽管挺下来后，我们严重亏损，但我们始终保持了稳定供应，维护了当地人民的根本利益，我感到我对得起我的用户、对得起民建对我的教育。
    民建另一个对我影响很深的，就是“四自”学风。强调自我学习、自我教育、自我完善、自我提高，我也把它纳入到我们企业的文化之中。
    当然，民建给我的教育还很多。我曾多次说过：“我一生起码有两个方面是终身制的：一是学习终身制，常言道：活到老，学到老，学习是精神营养，多学习能延年益寿；第二个就是民建会员终身制，我永远是一名民建会员。
    （作者系民建台州市委会原主委、台州燃气有限公司董事长）