8月17日，民建吴兴区总支赴湖州德马物流系统工程有限公司开展调研活动。民建副主委吴建英、钱卫国应邀参加调研。总支主任王庆宇、副主任陆鸿英，总支中的市、区人大代表和政协委员以及一支部、二支部的支委会成员参加了调研活动。
中美合资湖州德马物流系统工程有限公司成立于1997年，是国内较早涉足物流领域的集咨询、规划设计、系统集成、设备研发制造、工程安装调试、培训服务科工贸一体的专业化公司。公司制造基地位于湖州埭溪工业园区，厂区环境秀美，共占地20万平方米，公司拥有各种先进的加工设备，建有省级物流工程技术中心，通过了ISO9001：2000的质量体系认证验证，2006年获得“浙江省专利示范企业”，2007年获得“浙江省创新型试点企业”。     2008年1月，在上海举办的第二届中国中小企业投资与发展论坛上，著名商业杂志“福布斯”中文版揭晓了“2008中国潜力企业榜”，在入选的200家中小企业中，浙江省有29家企业入选，德马物流公司排名第132名，与湖州市的“天能动力”一起入选。 
德马物流是一家典型的中国中小民企，2004年其资产规模未过亿元，但凭借自己拥有的几十个国家专利，形成了自有知识产权的核心竞争力，从而令人不敢小瞧地成为跨国大公司的设备供应商。2005年5月，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务后，IBM将在深圳福田建设的服务器新生产线中的物流系统工程项目向国内外物流企业招标，最终湖州德马物流公司夺标。
在调研中，公司负责人卓总向我们娓娓道来，德马的创办是从零开始，既没有资金，也没有技术，更没有品牌，企业走的就是一条不断创新的路，创新使企业不仅生存了下来，而且，不断发展和壮大。10年时间企业实现了三级跳，目前，企业国内排名第三。
卓总认为，企业要发展，不断扩大规模是必要的，但必须要以经济效益为前提，以市场为导向，通过提高自身产品质量和技术开发能力，来增强企业的盈利能力。规模只是发展的一种手段、一种工具，而不能成为企业发展的目的。我们各级政府积极鼓励企业做大，在某种层面上无可非议，但企业参与全球竞争，不完全是规模之争，更重要的是技术的竞争，品牌的竞争。我们不少企业用机会主义的理念来从事制造业，用短期的眼光，通过有限资源的升值来获得利润。更多的中小企业从事的是简单仿效、低价、低技术含量、高资源消耗的产品，在目前新的一轮全球经济竞争中立现困难重重，甚至面临倒闭。从全球企业实践来看，企业要想在国际市场上谋得一席生存之地，必须把“强”与“大”的辩证关系处理好，必须能够像大企业那样具有长远的视野和国际化的危机意识，像跨国公司那样走一步看十步，设计好企业自身发展的台阶。卓总认为，中国民企应摒弃那种好大喜功的多元化扩张心理，踏踏实实地一步一个脚印，先把自己这一摊子事情做好，做强企业的核心竞争力和抗风险能力，切莫脑袋一热就想当然地把“做强做大”的市场经济规律本末倒置了。要知道，任何一个企业在自己不熟悉的领域里要做到专业化，所付出的代价会大大超过整合各行业所获得的利益。
卓总还饶有兴趣地向我们介绍企业的文化建设。他说，企业发展的初期是靠人，而后10年发展却需要创业文化。文化是企业发展的软实力，如何改变人、提高人，激发人的责任心和竞争力，最终实现人的价值的最大体现，这是我们德马目前参与国际化竞争所要做的最基础、最重要的工作。
在调研中，大家就中小企业的创新发展与卓总进行了交流并参观了企业的厂房，观看了现代仓储演示。